6月11日下午，江蘇有線黨委書記、董事長(zhǎng)莊傳偉到南通分公司開展工作調(diào)研，并召開南通地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)。
座談會(huì)上，南通分公司黨委書記、總經(jīng)理邱國明圍繞南通地區(qū)經(jīng)營情況、面臨的主要挑戰(zhàn)以及下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，南通地區(qū)各區(qū)縣分公司主要負(fù)責(zé)人就各單位經(jīng)營發(fā)展情況分別作了介紹、廣電站站長(zhǎng)代表圍繞鞏固和發(fā)展用戶的實(shí)踐做法等方面進(jìn)行了交流。
在聽取匯報(bào)后，莊傳偉認(rèn)為南通分公司的發(fā)言分析深刻、直擊靈魂，下一階段工作思路清晰、措施扎實(shí)。他說，南通分公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)始終保持著十年長(zhǎng)虹，持續(xù)位居全省第一方陣，成績(jī)的取得是南通分公司干部員工開拓奮進(jìn)，實(shí)干爭(zhēng)先的結(jié)果。當(dāng)前，南通分公司在轉(zhuǎn)型中面臨陣痛和彷徨，這是一個(gè)企業(yè)從壟斷時(shí)期依靠政策紅利，轉(zhuǎn)向走入市場(chǎng)、擁抱市場(chǎng)，與用戶共同創(chuàng)造價(jià)值，必須經(jīng)過的“成人禮”。最近，“蘇超”聯(lián)賽在全網(wǎng)火出圈，“南哥”之爭(zhēng)成為網(wǎng)絡(luò)熱梗，南通以三戰(zhàn)三勝的驕人戰(zhàn)績(jī)領(lǐng)跑榜首。誰是“真南哥”不重要，敢于“爭(zhēng)南哥”很重要，爭(zhēng)的是精氣神，比的是一股勁。在沖刺全年“雙過半”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，希望南通分公司錨定目標(biāo)，上下一心，闖出一條狼性熱血的發(fā)展之路。
就做好下一步工作，莊傳偉提出幾點(diǎn)要求：
一是打通堵點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，以改革強(qiáng)韌性
要以落實(shí)省委十四屆九次全會(huì)精神推動(dòng)發(fā)展解題破局，從習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作重要講話精神中把準(zhǔn)方向和路徑，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措為履行好挑大梁責(zé)任作出新的貢獻(xiàn)。要深化基層經(jīng)營單元改革，堅(jiān)持“以用戶為中心”，堅(jiān)持“主業(yè)就是基業(yè)”，深化要素市場(chǎng)化配置，通過技術(shù)革新與管理創(chuàng)新形成可持續(xù)的商業(yè)模式，通過機(jī)制變革喚醒組織生命力，堅(jiān)決打好構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理“四梁八柱”、推動(dòng)基層服務(wù)提質(zhì)增效的“破局戰(zhàn)”。尤其各地的廣電站長(zhǎng)要具備洞見力、先決力、整合力、耐壓力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力等“七力”，構(gòu)建與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的能力素質(zhì)。面對(duì)急劇變化的市場(chǎng)，越是基層單元，運(yùn)行機(jī)制越要趨向?qū)崙?zhàn)化、扁平化、合成化，通過組織變革，更多地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、用戶意識(shí)，形成“現(xiàn)在就戰(zhàn)斗”的敏捷型組織，做到動(dòng)手早、出手準(zhǔn)、下手快、聯(lián)手干，“小陣地”也能釋放“大能量”。省公司黨委一致同意進(jìn)一步完善廣電站機(jī)構(gòu)配置，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”式的分配模式，建立基于價(jià)值貢獻(xiàn)度的階梯式激勵(lì)機(jī)制，讓辛勤工作的職工獲得社會(huì)尊重，既有面子，也有里子。
二是凝聚合力，精益管理，以實(shí)招促實(shí)效
要牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，增強(qiáng)區(qū)域間的協(xié)同配合，凝聚起強(qiáng)大發(fā)展合力，以精細(xì)化管理提升發(fā)展成色。在服務(wù)賦能發(fā)展上，近年來南通分公司在用戶服務(wù)方面取得了耀眼的成績(jī)，但不能僅憑經(jīng)驗(yàn)和熱情。用戶營銷并非“蜻蜓點(diǎn)水”式地?cái)[攤、發(fā)傳單、掃樓掃街，而要學(xué)會(huì)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以算力為延展，設(shè)計(jì)和推出定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同用戶的具體需求，讓弱用戶關(guān)系向更高信任度的強(qiáng)用戶關(guān)系進(jìn)化。在降本增效上，要全方位打好工程、網(wǎng)絡(luò)、行政降本組合拳。工程方面，要借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目成本控制、資源配置優(yōu)化等方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在隊(duì)伍管理上，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，要搭建青年人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)，讓更多有線青年在各領(lǐng)域當(dāng)主角、擔(dān)重任、挑大梁；要構(gòu)建“戰(zhàn)訓(xùn)一體”的干部熔煉體系，推動(dòng)更多人才到市場(chǎng)一線去經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。
三是因地制宜，開放合作，以創(chuàng)新鍛長(zhǎng)板
要緊跟新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，立足地方資源稟賦，突出需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，讓創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無縫對(duì)接。南通分公司在這方面闖出了名堂，海門分公司與合作伙伴通光電纜運(yùn)營的 5G 工廠項(xiàng)目，以廣電 5G 和 AI 技術(shù)為雙輪驅(qū)動(dòng) ，探索出了廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的新路徑，要進(jìn)一步跟進(jìn)，做出標(biāo)桿、作出表率，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。我們要充分發(fā)揮江蘇有線“黨媒政網(wǎng)民屏”的屬性優(yōu)勢(shì)，做到“黨之所指，我之所向；‘國之大者’，我之所為；民之所盼，我之所趨”，重構(gòu)話語體系，重塑思維模式，重振隊(duì)伍雄風(fēng)，把自己當(dāng)作為區(qū)域發(fā)展賦能聚力的關(guān)鍵變量，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，積極探索江蘇有線文化和科技融合發(fā)展的差異化、創(chuàng)意化、個(gè)性化實(shí)踐路徑，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的開路先鋒。電視用戶是我們最大的平臺(tái)資源，無論是政企業(yè)務(wù)還是大眾業(yè)務(wù)，始終植根于所服務(wù)的區(qū)域沃土。要深入洞察地方特色稟賦和發(fā)展需求，催生當(dāng)?shù)匚幕?旅游、文化+養(yǎng)老、文化+體育的智能化鏈接、品牌化表達(dá)、創(chuàng)新性收入，使我們的“廣電特色解決方案”真正解地方之渴、賦產(chǎn)業(yè)之能、惠民生之需。
無論是風(fēng)起云涌的日子，還是風(fēng)平浪靜的日子，我們都將奮楫前行，始終堅(jiān)信在崎嶇的路上總有最美的風(fēng)景。面對(duì)困難，敢于突破；面對(duì)孤獨(dú)，敢于做一個(gè)孤勇者。復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。答案永遠(yuǎn)在追尋的路上，希望南通分公司廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的精神面貌，以“咬定青山不放松”的恒心和韌勁，用發(fā)展不斷破除發(fā)展中的問題，續(xù)寫改革新篇章，為江蘇有線高質(zhì)量發(fā)展注入南通動(dòng)能。
